产品经理是做什么的详细介绍
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AI FDE,会是 AI 产品经理的未来吗?并探讨其与国内AI产品经理的异同。一、什么是FDE?FDE(前向部署工程师)由Palantir 在2010 年代初首创,源于服务情报机构时”客户说不清说完了。 具体就是用RAG 和Agent 把对方的业务流程接进来,帮他们降本增效。可见国内对AI 产品落地的需求,和OpenAI、Anthropic 招AI FDE 所对应说完了。
5月资金动向曝光!红利产品逆势吸金 基金经理:科技仍是主线红利策略相关产品持续吸金从行业主题来看,5月通信设备、券商等相关ETF被资金看好,而芯片、半导体、电力设备相关ETF被资金抛售。资金好了吧! 多位基金经理认为市场大概率维持震荡走势,但科技赛道仍将是核心主线。有华北地区的基金经理表示,5月A股市场整体交投保持活跃,热点板块好了吧!
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SaaS已死?AI产品经理必须懂的“服务即软件”新模型这意味着什么?意味着产品经理的战场从UI界面转移到了API文档、错误码可读性和限流策略上。我亲眼见过一个客户因为我们的错误码没写清楚“具体是哪个参数格式不对”,他们的Agent循环调了八个小时,烧了上千元token费,然后投诉说我们产品“不稳定”。其实原因就是接口返回的还有呢?
转岗 AI 产品经理,赢在第一步:先搞懂自己适合哪一类业务型AI 产品经理:先有业务,再有AI另一类,是基于某个具体业务场景,在上面叠加AI 能力来提效或创造新价值。这种对AI 底层的了解就不用那等会说。 转成AI产品经理,是最舒服的,目前看来最优的路径。二、面试到底在面什么把两类岗位的JD 拉出来对比,面试考察点其实很清晰。无论平台型还等会说。
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模型会出错,可流程不许出错——零容忍场景里,AI 产品经理到底在管什么听完介绍只回了一句:剩下那一成错的时候,谁去顶?他当场没接上话。这一句,差不多就是所有高风险AI 项目的命门。工业环保监测尤其是这样等会说。 因为AI 产品经理最容易在这儿栽跟头——刚看完两篇技术文章,就觉得自己什么都懂了。最常见的就是微调。一聊到模型不够准,总有人脱口而等会说。
AI时代,产品经理如何设计更懂用户的大屏可视化产品但最终判断必须由产品经理完成。AI 会把“客户提到的内容”都列出来,却不知道哪些是真场景,哪些只是领导偏好,哪些数据其实拿不到,哪些指标好看但不可行动。产品经理要追问:谁会看这块屏?什么时候看?看完要做什么决定?如果指标异常,谁负责处理?处理结果是否回流系统?2. 用A后面会介绍。
产品经理如何进行需求优先级排序?人会突然卡住:我这周到底做成了什么?不是没做事。而是做了太多事,最后却没有几件事真正推动了结果。我是后来才发现,很多产品经理的混乱,不是执行力不够,也不是不努力,而是没有先回答一个更上游的问题:现在最值得做的,到底是什么。这也是我今天想讲的重点。产品经理对需求的是什么。
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AI 产品经理手记:一份能跟模型团队 battle 的评测框架(上)落到一个具体的业务功能上,没人能直接告诉你答案。更扎心的是:模型团队拿着一张评测报告说”指标达标了,可以上线”,业务侧翻几条真实对说完了。 但”分数衡量什么”这件事的定义权,必须在业务。第二,AI 产品经理的核心活儿之一就是定义评测。在大模型落地项目里,评测体系的设计能力说完了。
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AI 产品经理手记:badcase如何回流(下)是因为一开始大家对“什么badcase 该训模型”的理解就不一样。一、闭环长什么样这张图的核心信息只有一条:badcase 不是一个桶,是五个小发猫。 以及为什么知识库的脏数据是AI 客服上线的最大隐形成本。感兴趣的可以关注我。本文由@是AD 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许小发猫。
AI执行规范只有70%?剩下的30%靠系统“护栏”兜底,一个AI产品经理...只会怪产品经理没有做好兜底。有了这个认知框架,我才真正理解什么叫“工程的确定性对抗AI的不确定性”。下一节,我要动手搭“护栏”了。.. 返回具体的错误信息让人工修正——别让AI 自己瞎改。上周我拿一个小模块试跑。头三天就拦住了六次误用敏感接口的情况。换成以前,这些好了吧!
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